Orientierungslos
Warum in vielen Unternehmen die Vision tot ist
Unternehmen existieren, um einen Zweck zu erfüllen. Sie leisten auf irgendeine Weise einen Beitrag, der nützlich ist – für Menschen, Organisationen oder die Gesellschaft. Wenn man diesen Gedanken weiterverfolgt, wird klar: Der Unternehmenszweck sorgt dafür, dass ein Missstand behoben oder ein Zustand verbessert wird. Langfristig verändert ein Unternehmen, das seinen Zweck ernst nimmt, damit ein Stück weit die Welt.
Der perfekte Zustand, der dadurch nach vielen Jahren erreicht werden kann, nennt sich Vision.
Eine Vision beschreibt den Wunschtraum einer maximal möglichen positiven Veränderung, die ein Unternehmen anstrebt. Sie ist die Quelle der Sinnstiftung, der Antrieb für Motivation und die Grundlage für strategische Entscheidungen.
Doch leider ist in vielen Unternehmen genau diese Vision längst tot.
Sie existiert nur noch als hübsch formuliertes Artefakt auf der Website oder in der Imagebroschüre – nett anzusehen, aber wirkungslos im Alltag. Man könnte sie entfernen, ohne dass sich irgendetwas ändert.
Warum verkümmert die Vision?
Weil ihr im Unternehmen keine Bedeutung mehr geschenkt wird.
Eine Vision kann ihre Wirkung nur dann entfalten, wenn sie in den Köpfen der Menschen präsent ist – wenn sie gelebt, diskutiert und reflektiert wird. Nur dann wird sie zum inneren Kompass, der Orientierung gibt, wenn Entscheidungen getroffen oder Prioritäten gesetzt werden müssen.
Eine Vision gehört in die tägliche Kommunikation, in Meetings, in Strategiegespräche, in Retrospektiven. Sie sollte Teil kontinuierlicher Reflexion der eigenen Arbeit sein – nicht als starres Leitbild, sondern als lebendige Referenz, die hilft, den Kurs zu halten.
Wie Unternehmen ihre Vision wiederbeleben können
Ein wirkungsvoller Weg, um die Vision wieder in die Organisation zu tragen, sind Zielsysteme wie OKR (Objectives and Key Results).
Sie helfen, die Vision in konkrete Ziele und messbare Ergebnisse zu übersetzen. So wird die Kommunikation über die Vision in die operative Umsetzung integriert und das große „Warum“ bleibt stets präsent.
Unternehmen, die keine Vision verfolgen, sind orientierungslos. Sie reagieren nur noch – auf Marktbewegungen, auf Krisen, auf äußeren Druck – und werden so fremdgesteuert. Das mag eine Zeit lang gut gehen, doch sobald die Lage unübersichtlich wird, zeigt sich, wie gefährlich es ist, ohne inneren Kompass unterwegs zu sein.
Gerade in Zeiten des Wandels und der Unsicherheit, in der wir uns heute befinden, braucht es mehr denn je eine klare Vision – als Leuchtfeuer, das Orientierung gibt, Mut macht und die Energie bündelt, die Zukunft aktiv zu gestalten.
Finde zurück zur Klarheit – mit der OKR Methode Wirkung entfalten.
Bringe deine Unternehmensvision wieder ins Zentrum des Handelns. In nur wenigen Wochen entwickeln wir gemeinsam ein OKR-System, das Strategie, Ziele und tägliche Arbeit klar miteinander verbindet. So entsteht echte Orientierung, spürbare Sinnstiftung und eine Organisation, die ihre Vision lebt – nicht nur formuliert.
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